Schwerpunkte

  • Architekturbüro zur Gestaltung effizienter Unternehmensabläufe
  • Design & Aufbau unternehmensweiter Geschäftsprozessarchitekturen
  • Harmonisierung und Optimierung heterogener Prozessstrukturen
  • Business Transformation & Change Management
  • Taskforce-Management für Führungskräfte und Entscheidungsträger
  • Seminare, Aus-und Fortbildung in „IPP®Process Playbook“

Referenzen und wesentliche Stationen

  • Design zum Customer Journey und Ableitung der erforderlichen Betriebsprozesse für CEO und Team
  • Design und Umsetzung einer konzernübergreifenden Geschäftsprozessarchitektur für CIO/CFO
  • Design und Umsetzung einer übergreifenden Geschäftsprozessarchitektur für Verkäuferarbeitsplatzsysteme
  • Entwicklung und Umsetzung einer Top-Down View für CIO –Design, Pilotstudie und Coaching
  • Design und Umsetzung der Geschäftsprozesse zur Übernahme von Geschäftsvolumen in Höhe € 150 Mio.
  • Design und Umsetzung der Geschäftsprozessarchitekturzum gesetzeskonformen Unbundling
  • Transformation der technischen Lösung in wertorientierte Geschäftsprozesse für CEO/CTO
  • Aufbau und Umsetzung einer spartenübergreifenden Geschäftsprozessarchitektur (mit McKinsey)
  • Konzept und Design der R/3-Referenzprozesse Leitung der SAP ERP-Prozessgestaltung
  • Konzept der „Ereignisgesteuerten Prozessketten (EPK)“, Leitung der Entwicklungskooperation SAP

Berufliche Stationen

  • IPP Process Playbook GmbH
  • Bonpago GmbH
  • SAP AG
  • Prof. Scheer (IWi)

Lehrtätigkeiten & Ausbildung

  • Lehrbeauftragter an der Universität Hamburg
  • Lehrbeauftragter an der ESCP Europe Wirtschaftshochschule Berlin
  • Promotion in Betriebswirtschaftslehre / Wirtschaftsinformatik (Prof. Scheer)
  • Studium der Betriebswirtschaftslehre mit Abschluss Dipl.-Kfm.
  • Studium der Elektrotechnik mit Abschluss Dipl.-Ing.

Buchpublikationen

  • 2017: IPP Process Playbook für Business & Golf –Golfschwung verstehen
  • 2014: Produktionsplanung und -steuerung mit SAP ERP
  • 2010: Process Playbook MSB / MDL –Energiemarkt gestalten
  • 2001: SAP Branchenlösungen –Business Units erfolgreich managen
  • 1999: SAP R/3 Business Blueprint
  • 1997: SAP R/3 prozessorientiert anwenden –Iteratives Prozess-Prototyping
  • 1995: Business Reengineering mit Standardsoftware
  • 1993: Informationsmanagement in objektorientierten Organisationsstrukturen